consultora empresarial
Consultoría estratégica
- Asesoramiento y gestión para PyMES (pequeñas y medianas empresas):
- Análisis de la situación actual, estudiando cual es el posicionamiento de la empresa en el mercado.
- Oportunidades de mejora, tanto en procesos internos como en productos y servicios ofrecidos y su posterior gestión.
- Recomendaciones, acciones propuestas y herramientas.
- Análisis de la situación actual, estudiando cual es el posicionamiento de la empresa en el mercado.
- Apoyo en la toma de decisiones por la Dirección de la Empresa
- Obtener el diseño de un modelo de negocio adaptado al mercado con presupuestos anuales y su posterior seguimiento y control, buscando la diferenciación competitiva.
- Fortalecer y estructurar las capacidades internas.
- Implementación de modelos y políticas comerciales definiendo objetivos de venta e introducción de las dinámicas necesarias para su consecución.
- Identificar nuevas oportunidades de negocio y capacidad para capturarlas, definiendo los productos o servicios a ofrecer y su mercado potencial.
- Implementar nuevas tecnologías en la estrategia y acciones de marketing y comerciales.
- Planes de viabilidad de la compañía, un área concreta o un proyecto en vías de desarrollo, diseñando una planificación estratégica y económica a largo plazo para lograr los objetivos previamente acordados.
- Creación y seguimiento del presupuesto. La confección del presupuesto es una herramienta muy útil para pensar en los objetivos del año y después valorar mes a mes si la evolución es óptima o no, y analizar las posibles desviaciones.
- Reestructuración de empresas, para mantener estructuras acordes al volumen de la empresa.